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不鏽鋼廠家要如何應對人才的流動

來源:/gsnews/243.html  時間:2018-7-10

在很多大型不鏽鋼廠家人员流动是很正常的事情,甚至一些不鏽鋼廠家鼓励人员的流动。比如在很多不鏽鋼廠家都有的“up”或者“out”的规则,即如果在一家不鏽鋼廠家两年内没有“提升”,那就意味着你应该“离职”了,这并非不鏽鋼廠家的成文制度,而是一种文化和一种约定俗成的心理契约。当然我们不是要一味提倡工作人员流动,只是想说明合理的人才流动是有利的,关键是要做好人才的梯队建设。 
  首先不鏽鋼廠家要明确每个工作人员的生涯路径,为每个工作人员描绘出他可能的发展路线和空间,并明确每个岗位的职责和权限。然后对处于核心岗位的工作人员,建立起相应的“传、帮、带”制度,也就是必须能够找到一个自己的下属或者同事,把自己掌握的知识和技能在一定的时间内按计划进行教导,这项工作可纳入工作人员的绩效考核,以保证核心工作人员知识的“备份”,以免突然离职而造成职位空白。 

不鏽鋼廠家
  不少大型不鏽鋼廠家在培育下属方面都有制度规定:如果你还没有培养出能够代替你的下属,首先你没有升职的可能,因为你做这个位置最合适;其次是你必须培养出能够代替你的工作人员,否则就是你工作的失职。 
  不鏽鋼廠家人才梯队的建设,不仅要作为企业的一种制度加以制定和完善,更要在企业内部形成一种知识传递和共享的学习氛围,形成一种学习型的不鏽鋼廠家文化。


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